[faceturbo]Olá, leitores!
Tenho certeza que essa é um “estória”, um conto de ficção, mas, talvez, alguns se identifiquem nessa grande viagem #ounão. De qualquer forma, se você se identificar conte pra gente quais são as suas razões que o impediram de atuar como analista de negócio, mesmo sendo esta a sua atribuição…
Então… Diz a lenda que…
“Certa vez, um grupo de profissionais de TI, depois de alguns longos, doces e amargos anos de vivência na área e engatinhando nas áreas de conhecimento da Análise de Negócio se reuniram para avaliarem suas trajetórias, alegrias e amarguras, sucessos e fracassos… Enfim… Cada um foi relatando uma série de razões que os levaram a entender o porque de não terem atuado como analistas de negócio em determinados momentos das suas carreiras. Eles contaram pra gente suas razões e a gente saiu contando as principais pra todo mundo, né, porque compartilhar conhecimento e informação é um ato de humanidade, fé e humildade…
#1ªRazão:: Conduzindo um pequeno grupo de desenvolvedores a “tocarem” as melhorias sistêmicas nascida de oportunidades excelentes de negócio se deparam com a seguinte situação, DESENVOLVEDOR ESCOLHENDO O QUE QUER FAZER…
#2ªRazão:: Pegando carona acima, DESENVOLVEDOR NÃO CONHECE AS TECNOLOGIAS NECESSÁRIAS PARA O DESENVOLVIMENTO…
#3ªRazão:: Por diversas vezes, por motivos culturais, políticos ou sabe-se lá o que, o Analista de Negócio vai do Incêncio ao Lixo, Do Bombeiro ao Lixeiro…
#4ªRazão:: Enquanto ia do Incêndio ao Lixo, FALTOU QUALIDADE, TESTE, PLANEJAMENTO, DOCUMENTAÇÃO, apoio…
#5ªRazão:: Faltou apoio por falta de uma gestão que confiasse em sua capacidade como Analista de Negócio, que o deixasse se desenvolver e que propiciasse os meios para tal desenvolvimento…
#6ªRazão:: Faltou Planejamento da Atuação do Analista de Negócio, por desconhecimento das áreas de conhecimento do BABOK, onde essa é a primeira e, quiça, a mais importante.
#7ªRazão:: Faltou, sem culpar ninguém, identificar nos perfis disponíveis, quais as habilidades emocionais, comportamentais e profissionais são necessárias para a atuar com sucesso como Analista de Negócio e as que seriam necessárias desenvolver ou eliminar.
#8ªRazão:: Faltou conhecimento do Perfil Corporativo, o que poderia ser identificado na área de cohecimento Análise Corporativa, mas sem estudo do Babok não foi possível chegar lá…
#9ªRazão:: Faltou motivação, incentivo, reconhecimento e quem acreditasse que essa função era realmente o que as corporações queriam ou precisavam…
E… A pedidos a 10ªRazão:: Analista de negócio passa o dia programando, fazendo scripts e lendo procedures…
Esses analistas, oriundos de sistemas ou não, nem quiseram se aprofundar mais em suas lamentações, deixaram apenas as razões e compartilharam conosco para que pudéssemos refletir e, com isso, obter algum aprendizado útil para o nosso dia a dia…”
Até que vale refletir, talvez, sejam só bobagens, mas se servir de reflexão já valeu a pena!
Forte abraço e “bora” refletir!
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