São diversos tipos de líderes existentes nas organizações, os líderes podem ter diferentes personalidades, diferentes motivos para liderar e ainda suas próprias características pessoas e seu viés cognitivo adquirido no início da sua vida.

Buscando compreender melhor e imparcialmente cada estilo, por acreditar que não existe o estilo bom ou o ruim e sim o estilo adequado a cada tipo de serviço e equipe, realizei uma extensa pesquisa em material de Gestão e compartilho com vocês, esperando e desejando receber comentários, críticas, manifestações que agreguem valor estas informações.

O texto abaixo, é, obviamente, superficial, longe de mim, me aprofundar numa área que não domino, porém vivo e vivendo passo pela vida e acompanho, ao longo de mais de 20 anos, diversos tipos de lideranças e estudar o comportamento humano é um tanto quanto fascinante, não acham? Não?

Ah, então está tudo bem, tem uma matéria ótima no catraca livre sobre fotografia digital!

Elaborei um quadro com resumo e resultado das minhas pesquisas e estudo.

Tipo Auto Crítico

Característica: Não aceita inovações, opiniões

Tipo Autocrático

Características: Não aceita inovações, opiniões
Táticas de Influência: Pressão
Trabalho Adequado: para trabalho de rotinas
Equipe Adequada: para equipes sem especificação
Obs: Só é eficaz se as vantagens de controle se sobrepuserem as desvantagens de absenteísmo, insatisfação e falta de criatividade

Tipo Participativo

Características: Participa, mas toma as decisões finais
Táticas de Influência: Agregação

Tipo Transacional

Características: Tem o direito de punir se for desobedecido. Normalmente reconhece esforços, mas puni qualquer falha. É o que recompensa os seguidores pela performance em tarefas.
Táticas de Influência: Pressão
Trabalho Adequado: Que necessitam de monitoramento e controle
Equipe Adequada: Equipes Limitadas a trabalho pouco criativos
Obs: Muito comum nas organizações

Tipo Transformacional

Características: Esse é o verdadeiro líder que inspira, partilham visão de futuro e passam muita comunicação com a equipe. É o que tem carisma. Incentivam.
Táticas de Influência: Apelo inspiracional, consulta
Trabalho Adequado: Trabalho essencial e com máxima qualidade e mais importante que produtividade
Equipe Adequada:  Dinâmico e competitivo
Obs: Necessario quando há líderes transacionais

Tipo Laissez-faire

Características: Aquele que “deixa andar” , descontrole da equipe. Evitam tomada de decisões, “deixa pra lá”. Passividade.
Táticas de Influência: ???
Trabalho Adequado: Experientes e com espirito de iniciativa. Auto Gerenciável
Equipe Adequada: ???

E por fim…

Algumas características são consideradas fundamentais para que os líderes sejam percebidos como carismáticos, segundo análise feita por Jay Conger e Rasindra Kanengo:

• Autoconfiança

• Visão de futuro

• Habilidade de Articulação

• Forte convicção

• Comportamento fora do habitual

• Agentes de mudança

• Sensibilidade ao ambiente

O que um líder não é

• Pedante : demonstração ostensiva de que sempre sabe mais que os outros.
• Megalomaníaco : mania de grandeza
• Paroleiro : falar exageradamente. Isso é forma disfarçada de mentir.
• Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz.
• Inconstante : mudando de atitude a toda hora.
• Egoísta : pensar somente em si , cuidar só de si.
• Precipitado : tomar atitudes imprudentemente.
• Antipático : personalidade indesejável.

Espero que gostem!

Abraços…